L'INHF-Paris est une Association loi 1901. Les membres actifs de l'Association sont tous des bénévoles.

ARTICLE 1 : CONSTITUTION, DÉNOMINATION

Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts, et toutes les personnes qui adhéreront aux présents statuts une Association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901 dénommée INHF-Paris. 

ARTICLE 2 : DURÉE 

La durée de l'Association est illimitée. 

ARTICLE 3 : OBJET 

La présente Association a pour but la diffusion de la doctrine homéopathique et son enseignement, ainsi que toutes études pouvant perfectionner ses méthodes et toutes recherches théoriques et pratiques concernant l'homéopathie. 

ARTICLE 4 : SIÈGE 

Le siège de l'Association est fixée à PARIS, 60 rue Saint-Lazare 75009 Paris. 

Il pourra être transféré ailleurs par simple décision du Conseil d'Administration. 

ARTICLE 5 : COMPOSITION 

L'Association se compose de : 

- Membres simples

- Membres actifs

- Membres conseillers

- Membres bienfaiteurs.

Ne peuvent devenir membres actifs de l'Association que les personnes qui participent, d'une façon permanente, à la vie de l'Association par leurs connaissances ou leur activité dans le but décrit article 3 et qui en font la demande.

ARTICLE 6 : ADHÉSION 

Toute demande d'adhésion comme membre actif, à la présente Association, formulée par écrit, est soumise à l'agrément du Conseil d'Administration qui statue sur cette admission sans avoir à justifier sa décision, quelle qu'elle soit. 

Tout membre est soumis au respect du Règlement Intérieur de l'INHF-Paris.

Sont considérés comme membres, les personnes qui sont à jour de la cotisation annuelle fixée par le Conseil d'Administration.

Sont considérés comme membres bienfaiteurs, les personnes qui ont par leur compétence, leurs travaux, leurs actions, participé aux objectifs de l'Association et acceptent de la conseiller à la demande du Conseil d'Administration.

ARTICLE 7 : PERTE DE LA QUALITÉ DE MEMBRE

La qualité de membre actif se perd : 

- Par démission adressée par écrit au Président de l'Association.

- Pour non paiement de la cotisation à la date d'exigibilité.

- Par exclusion prononcée par le Conseil d'Administration pour non respect du Règlement Intérieur. 

- Pour une personne morale, par mise en redressement judiciaire ou dissolution, pour quelque cause que ce soit.

En cas de désaccord :

Si un membre actif se sent en désaccord avec un ou plusieurs autres membres de l’Association, ou avec une décision prise, il doit contacter  le Bureau pour exprimer son désaccord. 

Si aucune solution n’est trouvée, le problème sera réglé au cours de la réunion suivante du Conseil d’Administration.

Tout membre actif ayant failli de façon répétée à ses fonctions en sera démis de plein droit par un vote à la majorité des deux-tiers en Assemblée Générale.

ARTICLE 8 : RESSOURCES 

Les ressources de l'Association sont : 

- Le montant des cotisations

- Les dons et mécénats

- Les sommes perçues en contre partie des prestations fournies par l'Association

- Les subventions accordées par l'Etat, les collectivités locales et par leurs établissements publics 

- De toutes autres ressources autorisées par la loi et les règlements que l'Association s'engage à rechercher. 

ADMINISTRATION ET FONCTIONNEMENT 

ARTICLE 9 : ASSEMBLÉE GENERALE - COMPOSITION ET POUVOIRS 

L'Assemblée Générale se compose de tous les membres actifs de l'Association à jour de leur cotisation à la date de convocation de ladite Assemblée. 

Seuls les membres actifs sont électeurs. 

L'Assemblée Générale se réunit une fois par an et chaque fois qu'il est besoin, sur convocation soit du président de l'Association soit du quart au moins de ses membres. 

L'Assemblée Générale Ordinaire délibère à la majorité des deux-tiers des membres actifs présents, en envoyant un pouvoir en blanc, tout membre actif de l'Association émet un vote favorable à l'adoption des projets de résolution mis à l'ordre du jour par l'auteur de la convocation de l'Assemblée et un vote défavorable à l'adoption de tout autre projet. 

L'ordre du jour de l'Assemblée est fixé par le Conseil d'Administration.

Le Conseil d'Administration se réunit chaque fois qu'il est convoqué par le Président ou sur la demande d'au moins un quart des membres actifs qui le composent, ou au moins une fois tous les trois mois. 

La présence de la moitié au moins des membres du Conseil d'Administration est nécessaire pour la validité des délibérations, sauf pour l'élection du Bureau où les trois quarts des administrateurs sont nécessaires. Un compte rendu de réunion sera rédigé si nécessaire. 

Les décisions sont prises à la majorité des deux-tiers des suffrages exprimés. En cas de partage, la voix du Président est prépondérante. 

L'Assemblée Générale a pour fonctions :

- D’entendre, de discuter, et d’approuver le rapport moral présenté par le Président

- D'entendre, de discuter et éventuellement d'approuver le rapport d'activité, les comptes de fin d'année, le rapport financier, le rapport du commissaire aux comptes, s'il y a lieu

- De voter le budget de l'exercice suivant présenté par le trésorier

- D'élire les membres du Conseil d'Administration

Il est tenu procès-verbal des délibérations de l'Assemblée Générale.

ARTICLE 10 : ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

S'il le juge utile, ou sur une demande du tiers du Conseil d'Administration, le Président convoque une Assemblée Générale Extraordinaire.

L'Assemblée Générale Extraordinaire se prononce sur les modifications à apporter aux statuts et sur la dissolution de l'Association.

L'Assemblée Générale Extraordinaire ne peut se prononcer valablement que si les deux-tiers des membres actifs de l'Association sont présents ou représentés.

Les décisions sont prises à la majorité des deux tiers des suffrages exprimés par les membres actifs, présents ou représentés.

ARTICLE 11 : ÉLECTION AU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le Conseil d'Administration de l'INHF-PARIS est composé de vingt-quatre membres au maximum.

Les modalités de candidature et de scrutin sont précisées dans le Règlement Intérieur.

Le renouvellement du Conseil d'Administration se fait chaque année au cours de l’Assemblée générale, après élection des membres actifs qui le composent.

Le Conseil d'Administration, sous condition du quorum des trois quarts de ses membres actifs, choisit au scrutin secret, en son sein, un Bureau composé au moins :

- D'un Président

- D'un Secrétaire général

- D'un Trésorier.

Le Bureau est élu pour 1 an.

ARTICLE 12 : LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le Conseil d'Administration est l'instance délibérative élue par l'Assemblée Générale.

Les administrateurs sont élus pour une année.

Le Conseil d'Administration représente activement et passivement l'Association dont il exerce tous les droits.

Le Conseil a tous les pouvoirs pour établir le Règlement Intérieur en vue de l'application des présents statuts et pour appliquer lesdits règlements aux cas particuliers qui pourraient se présenter.

Le Conseil d'administration se réunit chaque fois qu'il est convoqué par le Président, ou sur la demande d'au moins un quart de ses membres actifs, ou au moins une fois tous les trois mois.

La présence de la moitié au moins des membres du Conseil d'Administration est nécessaire pour la validité des délibérations, sauf pour l'élection du Bureau où les trois quarts des administrateurs sont nécessaires.

Les décisions sont prises à la majorité des deux-tiers des suffrages exprimés ; en cas de partage, la voix du président est prépondérante.

ARTICLE 13 : LE BUREAU 

Le Bureau se réunit au moins une fois par trimestre, ou sur convocation du Président, ou à la demande de deux de ses membres. Le bureau assure le bon fonctionnement de l'Association sous le contrôle du Conseil dont il prépare les réunions. Un compte-rendu de réunion pourra être rédigé si nécessaire.

Le Président est investi des pouvoirs les plus étendus pour prendre toutes les décisions qui ne sont pas réservées à l'Assemblée Générale des membres. 

Il représente l'Association dans tous les actes de la vie civile. Il a, notamment, qualité pour ester en justice au nom de l'Association. 

Il peut déléguer ses pouvoirs à un membre actif de l'Association.  En cas de représentation en justice, il ne peut être remplacé que par un mandataire agissant en vertu d'une procuration spéciale. 

Le Trésorier est chargé de faire tenir, sous son contrôle, la comptabilité de l'Association.  

Le Secrétaire Général est chargé de faire rédiger les procès-verbaux des réunions du Bureau et du Conseil et de l'Assemblée Générale. 

ARTICLE 14 : RÈGLEMENT INTÉRIEUR 

Un Règlement Intérieur est établi et peut être librement modifié par le Conseil d'Administration pour fixer les modalités d'exécution des présents statuts, sans avoir à être approuvé par l'Assemblée Générale des membres de l'Association. 

Ce Règlement Intérieur s'impose à tous les membres de l'Association.

ARTICLE 15 : DISSOLUTION DE L'ASSOCIATION 

En cas de dissolution de l'Association, l'Assemblée Générale des membres actifs : 

- nomme un ou plusieurs liquidateurs 

- prend toute décision relative à la dévolution de l'actif net subsistant, sans pouvoir attribuer aux membres de l'association autre chose que leurs apports.

Dr Chantal Chemla-Boucara, Présidente               

Dr Yves Maillé, Vice-Président             

Dr Florina Carat,  Secrétaire Générale   

Dr Sylvaine Koch, Trésorière

Mme Dolly Grumbach, Secrétaire Générale adjointe

Le souffle et la continuité

Les origines pluralistes
Au début des années 50, l’homéopathie française est essentiellement pluraliste et s’organise autour de l’Hôpital Saint-Jacques et du Centre Homéopathique de France (CHF) dirigé par le Dr Léon Vannier. Il existe alors de rares îlots unicistes issus de l’enseignement du Dr Pierre Schmidt.

En 1956 est créé l’Institut National Homéopathique Français, qui regroupe une dizaine d’écoles.
Ces trois institutions se rejoignent ensuite pour former l’Ecole Française d’Homéopathie afin d’obtenir la validation officielle d’un diplôme commun : le diplôme national de médecin homéopathe.
A Paris, l’INHF est représenté par le Centre Homéopathique Saint-Augustin alors dirigé par le Dr Roland Zissu. L’enseignement y est pluraliste. On y trouve en germe ce qui deviendra l’INHF-Paris.
En 1981, des velléités de changement apparaissent au sein du bureau, qui conduiront à la démission du Dr Zissu en 1982. Aux côtés du Dr Michel Guillaume, devenu président, apparaissent les premiers acteurs de la future équipe de l’INHF-Paris, avec les Drs Pierre Hourst, Geoffroy Saint-Hilaire (président de 1987 à 1992) et quelques autres que l’on retrouvera plus loin : la mutation vers l’unicisme est en marche !

Les racines : Le Dr Georges Demangeat et le groupe Aladin.
1981. S’il est des rencontres qui changent le destin d’un groupe, celle du Dr Georges Demangeat en est une décisive ! Lorsqu’il vient parler de sa pratique uniciste à la Semaine Homéopathique de Paris, c’est une révélation pour certains membres de l’équipe et pour d’autres homéopathes pluralistes qui s’interrogent sur leur pratique. Aussitôt, à l’initiative du Dr Pierre Hourst, ils constituent un groupe d’étude de l’homéopathie uniciste : le groupe Aladin.
Beaucoup de travail, un va-et-vient incessant entre Paris et Chambéry pour se former auprès du Dr Demangeat, le tout dans le rire et la bonne humeur! De profonds liens d’amitié se tissent entre celles et ceux qui seront à l’origine de l’INHF-Paris.
Bien au-delà, c’est une flamme qui les gagne progressivement : celle de l’unicisme et de la transmission ! Il faut dire qu’ils étaient formés à bonne école auprès de leur maître. Son enthousiasme, sa rigueur et son honnêteté intellectuelle ont fait germer au cœur de ce groupe ce qui deviendra l’esprit de l’INHF-Paris : évolution perpétuelle et ouverture. Evolution de la pensée, de la pratique et de l’enseignement, avec comme conditions nécessaires l’interrogation et la remise en question. Ouverture, avec la capacité d’accueillir toutes les idées… à condition de les soumettre systématiquement au filtre de l’expérience. C’est le moyen le plus sûr de ne pas tomber dans les travers du dogmatisme ou de la pensée unique !

La période de mutation
L’enthousiasme est communicatif et, peu à peu, l’école initiale (pluraliste) voit bon nombre de ses enseignants se diriger vers l’unicisme. Mais l’enseignement perd progressivement de sa cohérence en raison de ces approches différentes.
La disparition du secteur II aidant, le nombre d’étudiants diminue fortement : en 1992, il n’y a plus que trois inscrits pour une vingtaine d’enseignants !
C’est sous la présidence du Dr Philippe Geoffroy Saint-Hilaire que s’articule la mutation délicate de l’école vers son identité uniciste. Entre lui et les présidents suivants il existe un mouvement ininterrompu, celui du souffle de l’origine transmis par le Dr Georges Demangeat au sein du groupe Aladin. Peu à peu s’impose une nouvelle mission : diffuser à Paris un enseignement exclusivement uniciste… à une époque où le pluralisme prévaut très largement en France.

Les premiers pas de l’INHF-Paris
1992 : le grand saut ! Une folle entreprise dans laquelle s’engagent quatre anciens du groupe Aladin : ressusciter en deux ans l’école moribonde sous une nouvelle forme exclusivement uniciste. L’INHF-Paris est né.
Imaginez les premiers cours : à la lumière d’une ampoule dénudée, dans une salle obscure du foyer de charité Saint-Martin, trois malheureux élèves et quatre professeurs… Après les cours, ils partagent doutes et espoirs dans un bistrot du quartier. Mais, par bonheur, ils sont portés par l’amitié scellée au sein du groupe Aladin et par la fidélité à l’esprit de Georges Demangeat.
L’INHF-Paris se fait progressivement connaître et même remarquer à l’étranger : un certain Dr Rajan Sankaran est de passage à Paris et vient spontanément exposer l’originalité de sa pratique à un petit groupe de vingt : ce sera le ferment de nos futurs congrès.
Les projets ne manquent pas, mais les moyens cruellement ! C’est alors qu’intervient l’homme de la situation, le Dr Jean-François Masson. Le groupe fondateur est alors au complet avec les Drs Denis Laforgue, président, Chantal Chemla-Boucara, vice-présidente, Anne Clais, secrétaire générale et François Gros, trésorier.

L'envol
Fruit d’une nuit d’échanges dans la douce chaleur d’un gîte rural belge au congrès du CLH à Spa, des objectifs précis y sont formulés :

• faire de l’INHF-Paris un lieu d’échanges et d’ouverture aux différents courants unicistes
• sensibiliser les homéopathes pluralistes à la pratique uniciste par des « cycles de perfectionnement »
• ouvrir et enrichir l’équipe d’enseignants
• mettre en place un congrès annuel avec des chefs de file d’écoles étrangères : « les rencontres internationales »
• chercher des sponsors et des moyens financiers pour atteindre ces objectifs.

A partir de cet instant fondateur, tout va changer !

L’ESSOR DE 1994 à 2001

De nouvelles conditions matérielles
Adieu le foyer Saint-Martin, bonjour le Méditel puis les prestigieux locaux de la rue de La Boétie, mis à disposition par un mécène sensibilisé à la cause homéopathique.
Une secrétaire, Morgan Callec, est engagée car le travail afflue. Très vite, de nouveaux amis viennent partager la flamme qui anime l’équipe et s’investir dans l’organisation : les Drs Philippe M. Servais, qui deviendra trésorier en 1996, Sylvaine Koch et Axelle Fanciola…

Des enseignants de tous bords rejoignent l’équipe
C’est l’une des spécificités de l’INHF-Paris : fédérer des approches et des sensibilités homéopathiques différentes. Progressivement, l’école enrichit sa palette d’enseignants et de personnalités qui mettent leurs talents au service de la transmission.

Le déploiement de la transmission
- Les rencontres internationales
Elles ont lieu à partir de 1994 sous forme de congrès annuels : une manière de faire découvrir d’autres façons de penser et de pratiquer l’homéopathie afin que chacun évolue dans son exercice. D’illustres conférenciers étrangers y sont conviés : Sunil Anand, Rajan Sankaran, Jan Scholten, Jayesh Shah, Jeremy Sherr, Jonathan Shore, Marc Brunson.
- Un cycle de base qui évolue
Les cours hebdomadaires sont remplacés par des sessions de week-end plus propices à l’intégration des connaissances. Les enseignements magistraux cèdent le pas à une pédagogie plus vivante, interactive et pratique. Les étudiants commencent à affluer, parfois de l’étranger. Le programme et les méthodes pédagogiques sont régulièrement repensés. Chantal Chemla- Boucara, puis Axelle Fanciola et Sylvaine Koch s’y emploient alors.
- Un enseignement post-universitaire
Des sessions d’initiation puis de perfectionnement à la pratique uniciste sont organisées, ainsi que plusieurs rencontres annuelles avec des homéopathes chevronnés. Au fil des ans, cette formule initiée par le Dr Yves Maillé remporte un succès croissant.
- Une consultation d’homéopathie à l’hôpital Bichat
L’homéopathie à l’Assistance Publique ! Une façon de confirmer l’inscription de l’homéopathie dans le parcours de soins. C’est Jean-François Masson qui en est l’initiateur et Dominique Paulin qui prend le relais dans le service de gynécologie du Pr Patrick Madélenat. C’est un succès, les rendez-vous sont pris un an à l’avance.
- Les publications des rencontres et des congrès
Pour garder la trace de tout ce qui s’échange, une retranscription intégrale des rencontres et un important travail de rédaction est mené par M. Didier Lustig. La relève sera prise ensuite par l’équipe de l’Amicale des anciens organisée autour du Dr Hélène Renoux.
- La recherche expérimentale
En 2000, le congrès INHF avec Jeremy Sherr sert de déclic : la première pathogénésie de l’école est menée par Chantal Chemla-Boucara, Didier Lustig appelé en renfort pour son expérience dans ce domaine, et Denis Laforgue qui donne l’idée de la souche à expérimenter : Ultrasons.
En 2003, d’autres recherches expérimentales seront faites à plus grande échelle avec Jonathan Shore. Depuis, des pathogénésies sont menées chaque année au sein du cycle de base ou avec la participation de toute l’école. Hélène Renoux s’y emploie avec beaucoup de passion.
- La politique extérieure
S’ancrer plus solidement dans les structures homéopathiques internationales et renforcer les liens avec les structures nationales, tels sont les objectifs de l’INHF-Paris. Pour l’Ecole Française et l’INHF-national, le but est de faire évoluer le programme d’enseignement commun qui sert de corpus à l’examen national. Au niveau européen, c’est travailler à l’élaboration d’un diplôme européen validant au sein de l’ECH (European Committee for Homeopathy).
Anne Clais, qui a déployé une formidable énergie pour structurer et organiser l’école, s’y consacre également. Elle sera bientôt rejointe dans cette tâche par Philippe Geoffroy Saint-Hilaire, puis remplacée par Yves Maillé et Annie Lacroix qui auront un rôle déterminant dans l’accréditation européenne.
Philippe M. Servais est le président de la section française de la LMHI (Ligue Internationale des Médecins Homéopathes).
Enfin, des liens privilégiés sont entretenus avec le DIU de la faculté de médecine de Bobigny où plusieurs enseignants de l’INHF-Paris dispensent des cours.
Les fondations sont posées, les objectifs définis : tout est en place pour parvenir à maturité et déployer les ailes.

LE RAYONNEMENT DE 2001 à 2010

Une nouvelle ère
Septembre 2001. Après neuf années de service bénévole pour l’INHF-Paris, deux de ses fondateurs se retirent du bureau : le président, Denis Laforgue, et la secrétaire générale, Anne Clais.

Le nouveau bureau est composé de Chantal Chemla-Boucara, présidente ; Michel Zala, vice-président ; Philippe M. Servais, trésorier ; Sylvaine Koch, secrétaire générale.
Une nouvelle secrétaire, Armelle L’Hénoret, remplace Morgane Callec.
Chacun s’investit sans compter car l’école est en plein essor et la charge de travail accrue. Entre ces quatre acteurs, la cohésion, l’entente et la complicité sont si fortes qu’Armelle les surnomme « les mousquetaires ».
Autour d’eux travaille une équipe d’enseignants de plus en plus impliqués : Yves Maillé, Axelle Fanciola, Philippe Geoffroy Saint-Hilaire, Dominique Paulin et Denis Laforgue, bientôt rejoints par  les Drs William Suerinck, Catherine Dusart, Pascal Beghi, Francis Heyman et d’autres encore…

Lors de cette phase de transition un énorme travail de restructuration se profile : l’ampleur prise par l’école ne permet plus de continuer sur le mode initial. Avant de quitter le bureau, Denis Laforgue organise une première réunion avec un coach qui posera les germes de la future organisation.

En mai 2003, le Dr Bruno Bréchemier devient secrétaire général. Surnommé « Captain » par Armelle, il déploie une énergie prodigieuse et maintient, parfois contre vents et marées, le cap vers les nouveaux objectifs :
-    Structurer d’avantage l’organisation pour optimiser le fonctionnement et la répartition des charges et des responsabilités. Le règlement intérieur et les statuts sont réactualisés.
-    Mettre à niveau les moyens de communication à l’heure d’Internet. Le Dr Jean-Marie Deschamps se consacre avec beaucoup d’efficacité à l’actualisation du site web. Armelle L’Hénoret fait un important travail de communication via les listes de diffusion. Sa participation enthousiaste est déterminante dans l’essor de l’école.
-    Assurer des moyens adaptés à la nouvelle dimension. Tenir les rênes d’un budget parfois périlleux n’est pas une mince affaire ! Le trésorier, Philippe Servais, ne les a pas lâchées durant ces années et a su maintenir le carrosse indemne sur des chemins parfois caillouteux.
-    Encore et toujours améliorer la transmission par le choix d’intervenants de qualité et la remise en question régulière de l’enseignement. Dans cet esprit et afin de mieux répondre aux critères de validation du diplôme européen, les programmes sont refondus. L’enseignement se structure d’avantage. Le Dr Yves Maillé joue un rôle déterminant : fin politique, il fait le va-et-vient entre l’ECH et les écoles françaises. Les Drs Jacques Prat puis Florina Carat l’aideront dans l’évolution des programmes. Quant au Dr Philippe Geoffroy Saint-Hilaire, il représente avec sa présence pleine d’humour et sa disponibilité un précieux pilier pour les étudiants de première année !

Le projet « Rebond »
C’est le nom donné en 2007 à la vaste entreprise de restructuration impulsée par Bruno Bréchemier. L’intervention efficace et généreuse d’un coach, Jean-Baptiste Nani, aide à clarifier la vision d’ensemble et à répartir plus efficacement tâches et fonctions. Six pôles d’activité sont définis avec des responsables : publications (Hélène Renoux), congrès (Chantal Chemla-Boucara), enseignement (Yves Maillé et Florina Carat), recherche (William Suerinck), politique (Yves Maillé), communication (Bruno Bréchemier). Au sein de chaque pôle s’élabore un travail de groupe sous la direction du responsable.

Une nouvelle dynamique de congrès « Confluences »
Dès 2005, l’évolution de l’école conduit à une nouvelle forme de congrès : tous les courants de l’homéopathie uniciste sont réunis sur le plateau grâce à des intervenants de sensibilités différentes.
Cette manière de faire évoluer la connaissance homéopathique en s’enrichissant mutuellement des apports des autres est très appréciée des participants. Depuis 2008, ce sont les membres de l’équipe de l’INHF-Paris qui interviennent, témoignant ainsi de la pluralité de ses approches.

L'importance d'une équipe
L'un des points forts de l’INHF-Paris, c’est la vitalité de son équipe : 4 enseignants en 1992, 33 en 2010 qui participent bénévolement à la bonne marche de l’école et à l’enseignement de l’homéopathie uniciste. Agir en sorte que ces différentes personnalités, ces sensibilités homéopathiques aussi riches que variées se rencontrent dans l’œuvre commune est une des priorités de Chantal Chemla-Boucara depuis les débuts de l’INHF-Paris. Chacun doit trouver sa juste place dans la cohérence d’ensemble afin d’y donner ce qu’il sait être et travailler avec plaisir pour nourrir la flamme commune de l’homéopathie. La joie du partage, l’amitié et la passion de l’homéopathie sont les douceurs du quotidien de cette équipe qui se donne sans compter.
Un autre désir cher au cœur de la présidente et de celles et ceux qui l’accompagnent, c’est la pérennité de la transmission de l’homéopathie uniciste par-delà les acteurs des débuts de l’INHF-Paris. L’équipe doit s’ouvrir aux plus « jeunes ». Un certain nombre d’anciens étudiants de l’école viennent insuffler un souffle nouveau dans l’organisation existante. Ainsi Hélène Renoux occupe-t-elle avec beaucoup de savoir-faire le rôle de secrétaire générale depuis 2009. Passionnée par les pathogénésies, elle est désormais responsable du pôle « recherche » après avoir dirigé le pôle « publications ».
Florina Carat a joué un rôle prépondérant au sein du pôle enseignement en en perfectionnant la structure, les moyens de transmission et l’interface enseignants-enseignés.
Brigitte Bouguennec met en place au sein de l’INHF-Paris, avec le Dr Brigitte Jubien, un cycle d’enseignement uniciste destiné aux sages-femmes. Enfin, Dolly Grumbach est responsable du pôle « publications ».

La fidélité à la tradition de transmission de la connaissance, l’enthousiasme, la passion de l’homéopathie et l’amitié : tels sont les composants essentiels du ciment qui réunit une équipe de bénévoles dans cette œuvre collective.

Le respect de chacun, l’esprit d’ouverture et de recherche, l’absence de dogmatisme en sont les principaux moteurs.
Voici donc l’histoire de l’INHF-Paris de l’origine à nos jours (2010) racontée par sa présidente.

Puisse l’INHF-Paris s’enrichir de nouveaux membres animés du même souffle, qu’elle perdure au-delà d’eux dans sa vocation de transmission de l’homéopathie uniciste !